浙江金昌特種紙股份有限公司于2025年4月25日召開第一季度經(jīng)營分析會(huì)。公司董事長張求榮、副董事長詹衛(wèi)民、總經(jīng)理張宇、副總經(jīng)理段淋杰及公司中高層人員參加會(huì)議，會(huì)議同時(shí)通過釘釘平臺(tái)進(jìn)行線上直播。本次會(huì)議全面總結(jié)了一季度工作成效，深入剖析存在問題，明確二季度經(jīng)營目標(biāo)，并對重點(diǎn)工作進(jìn)行系統(tǒng)部署。

生產(chǎn)副總徐歡分析了一季度各機(jī)臺(tái)產(chǎn)量、產(chǎn)能和水、電、汽成本以及回爐情況等做了對比與分析，并對二季度的生產(chǎn)重點(diǎn)方向和抓手進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃。

經(jīng)營副總段淋杰對第一季度內(nèi)外貿(mào)的營銷工作進(jìn)行深度復(fù)盤和比較。強(qiáng)調(diào)在當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢下，營銷團(tuán)隊(duì)要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，保持一定的壓力、一定的焦慮感；凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；以戰(zhàn)略思維開拓業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，明確二季度銷售目標(biāo)為14270噸，具體細(xì)分到各品種，強(qiáng)調(diào)了有壓力才有動(dòng)力，以更加積極進(jìn)取的姿態(tài)迎接市場挑戰(zhàn)。

總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)部長夏琳鵬從財(cái)務(wù)的角度對金昌、金澤、金加浩三家公司一季度經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行專項(xiàng)分析，重點(diǎn)對比了2024年同期經(jīng)營指標(biāo)。表示二季度會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控流程，做好風(fēng)險(xiǎn)管控，助力公司降本增效，為公司的穩(wěn)健發(fā)展持續(xù)保駕護(hù)航。

金加浩分公司負(fù)責(zé)人圍繞納米纖維素樣品開發(fā)的進(jìn)度情況做詳細(xì)的匯報(bào)。下一步計(jì)劃第一持續(xù)推進(jìn)客戶定制樣品開發(fā)，優(yōu)化制備工藝。第二完善生產(chǎn)工藝，推進(jìn)示范線建設(shè)。第三加大納米纖維素防油增強(qiáng)劑市場推廣力度。第四拓展納米纖維素在新興領(lǐng)域的應(yīng)用場景。

金澤分公司總經(jīng)理周桂生總結(jié)了一季度經(jīng)營情況，表示將在總公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，堅(jiān)持質(zhì)量優(yōu)先原則，通過內(nèi)部挖潛、降本增效等措施，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，指出只有打造高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，才能確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

總經(jīng)理張宇以“降本增效”為核心主題，從生產(chǎn)、銷售、利潤等多個(gè)維度對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了全面梳理，深入剖析了項(xiàng)目成本管理中存在的不足，并明確表示第二季度將繼續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)，制定清晰的目標(biāo)。他特別強(qiáng)調(diào)，各機(jī)臺(tái)操作人員必須始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，無論問題大小都要高度重視。針對機(jī)臺(tái)中存在的操作不便或存在故障的硬件和軟件問題，將在第二季度進(jìn)行全面優(yōu)化，以確保生產(chǎn)更加穩(wěn)定高效，同時(shí)加快提升新產(chǎn)品的品質(zhì)穩(wěn)定性，降低試錯(cuò)成本。此外，他要求公司業(yè)務(wù)員要放眼市場，積極開拓新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、研發(fā)一代”的戰(zhàn)略目標(biāo)。在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，他指出，只有通過產(chǎn)品多元化和持續(xù)提升品質(zhì)，才能確保公司在競爭中立于不敗之地。

最后董事長張求榮進(jìn)行總結(jié)發(fā)言和指示，首先對公司戰(zhàn)略和市場形勢進(jìn)行分析，逐一對各部門工作進(jìn)行細(xì)致點(diǎn)評。他對各部門第二季度的目標(biāo)充滿信心，同時(shí)也犀利指出存在的問題。他表示，盡管公司正面臨市場挑戰(zhàn)和外部壓力，但通過優(yōu)化產(chǎn)品定位、控制成本、確保產(chǎn)品質(zhì)量、推進(jìn)材料替代等策略，完全有能力化危為機(jī)，提升核心競爭力。他從生產(chǎn)穩(wěn)定性、質(zhì)量穩(wěn)定、市場銷售持續(xù)性、客戶關(guān)系維護(hù)、品質(zhì)提升以及成本優(yōu)化等九個(gè)方面提出了具體建議。他強(qiáng)調(diào)，各部門要聚焦核心問題，精準(zhǔn)施策，以質(zhì)量為根本、以創(chuàng)新為動(dòng)力，加強(qiáng)協(xié)同合作，堅(jiān)定不移地朝著公司既定戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)，推動(dòng)金昌實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新跨越。